甜大香蕉网站苗基地学习目标绩效管理五步法

2019-12-11 08:42:04点击:
   目标绩效管理五步法
   一个科学合理的目标绩效管理体系是如何建立起来的呢?实施过程包括哪些核心步骤呢?基于多年的管理实践经验,我们将目标绩效管理体系的设计过程分为五个核心步骤,这五个核心步骤分别是:建立战略地图、建立绩效指标词典、绩效计划与绩效辅导、绩效评价与考核、绩效激励与结果应用。
  1.建立战略地图。目标绩效管理体系建立的起点是建立战略地图。根根卡普兰、诺顿提出的平衡计分卡和故略地图理论,故略地图的核心内容是:企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),创新和建立战略优势和效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场(客户),实现股东价值(财务)。a片毛片免费观看甜大香蕉网站是我们种植基地新培育出的苗木。

  2.建立绩效指标词典。绩效指标词典是指公司根据公司战略地图进行目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标运用等一系列工作的总和。建立绩效指标词典的核心环节包括绩效指标确定、指标定义、指标规划等。甜大香蕉网站苗我们种植基地大量培育产出,欢迎订购。

    绩效指标词典不但可以应用于对部门绩效的考核中,还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中,以及对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。

   绩效指标词典因为公司的发展战略而存在,也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标词典不是静止的,它需要根据公司战略重点的变化与调整进行动态完善。- 般来讲,绩效指标词典会根据每月、每季各部门和公司的绩效状况进行调整。

  


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