甜大香蕉网站苗的抗旱涝能力研究

2017-08-31 10:05:51点击:

       对于那些功成名就、屡次获奖的员工而言,再多一次褒奖可能不会产生太大的感动,而对于身处困境中的员工,这褒奖却很可能会成为他人生的转折点,意义非常。面临失败挫折的员工,最想得到的是理解和鼓励。可以想象,当员工遭受到训斥和否定而没有被理解时,他们会觉得在公司内部蔓延着一种令人紧张惧怕的气氛,会导致他们彼此传递相互保护的信息,学习逃避责任和懒于创造。惩罚失败的后果会导致没人勇于尝试。一旦没有人勇于尝试新事物,公鼠自然会失去生命力。

       因此,当员工处于困境或失败中时,管理者的褒奖会比干时管用一万倍。它可以让员工感到温暖和鼓励,对管理者感激不已,从而更拓忠诚地为企业服务。对成功者进行奖励是理所当然的,但对失败者,只要是他们尽力了,就应找出一些典型来进行奖励,以此来肯定他们的努力和创造的精神价值。精神价值其实就是无形资产,有什么理由对创造无形资产的人不进行奖励呢?

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